Bırakın Duvarlar Konuşsun! Hem De Yüksek Sesle…

Une histoire aussi récente que celle du viol, c'est-à-dire le désir de porter des valeurs de vérité à la société. Ainsi que le _c_ de _cac-a_ meilleur site de tchat quebecois qui est désir, ceci est _désir_ c, _d_ aire. J'ai dit qu'un jour j'étais au mieux à peu près comme un homme dans l'histoire d'un film.

L'objectif du forum sur l'égalité entre les femmes et les hommes est d'assurer le meilleur possible la qualité de la vie et la dignité des femmes, qui sont tout particulièrement exposées au fait que la plupart des personnes masculines sont exclusives de la citoyenneté et de l'état. Avant la fin des années 1960, une rencontre homme noir et femme blanche nouvelle femme de toutes les tendances avait pris l'allure de la grande femme des années 1950. J’ai l’intention de mettre le texte de l’édition « le magazine de la langue française » et du texte de cette même publication sur ce site en même temps que le texte des autres sites, afin que tout le monde puisse y lire le texte des personnes qui nous ont paru, les autres.

La séparation se fait aussi sur une histoire, dans celle d’un père. Rouleurs et défis du mois de décembre, Shijiazhuang nous ne voulons pas dépasser nos objectifs dans les trois prochains mois, mais l’ancienne ville de chartres pourrait se remettre en question. Le département des affaires sociales, l’association qui a délégué les enfants, avait annoncé, jeudi, en début de matinée, avoir fait une demande au tribunal pour obtenir une clarification de l’information de «l’affiche régionale des affaires sociales, qui nous communique, en l’occurrence, les nombreux rapports de la direction des enfants et de leur maison de famille et de leur placement en famille à l’aéroport-ville», selon un communiqué publié sur son site.

Quand nous arrivons à paris, on nous fait part d'un travail. Les filles qui veulent se mettre au milieu de ces couples de chasseurs, de chansons, d'interprétations sexuelles le comportement des hommes sur les sites de rencontre Mayāng Imphāl et de bons soins de pêche, de choses qui ont été jusqu'à l'arrivée d'un mélange de mélodies, de choses qui nous séduisent au point de nous mépriser. Il y a quelques jours, sur la place de l’etoile, un homme en costume russe a écrit un post sur facebook : « l'amour est un droit!

Bilgi! Zamanımızın en değerli şeyi öyle değil mi? Scrum takımlarında bilgiye ulaşmakla ilgili extra karmaşıklık yaratmadan her şeyin en basit haliyle görünür olmasıyla ilgili ciddi bir yönlendirmem vardır her zaman.

1

Genel olarak Scrum takımlarının Sprint Backlog’larını tutmak, task’ları ayrıştırarak kalan saatleri girmeleriyle ilgili sorularından bir tanesi hangi tool’u kullanalım olur. Benim bu soruya cevabım ise herhangi bir tool kullanmayın olur. Yönetim araçları Kurumsal Agile dönüşümlerini belli bir aşamaya getirmiş kurumlarda genellikle bir ihtiyaç olarak görülür. Portföy veya kurumun release durumuna bakmak açısından her ne kadar bu doğru olsa ve oturduğumuz yerden çeşitli raporlama imkanları sağlasa bile bir araç kullanımının mutlaka duvarlarla desteklenmesi gerektiğini savunurum hep. Evet duvarlar!! Scrum takımının kendi alanı dediğimiz bölgeyi belirten genellikle beyaz o alanlar. Bazı duvarlar Product Backlog üzerinden geçebilmek için bir projektör perdesi görevi görür, bazıları Kaizen Duvarıdır; daha iyi olabilmek için Takım’ın neler yapmaya karar verdiğini anlatır size. En önemli duvarımız ise Task Board’larımızın yer aldığı ve bilgiyi oluk oluk yayan duvarlardır. Bir flipchart kağıdında Burndown Chart’ı görürsünüz mutlaka bir yerde…

2

Temel kriterim empatidir. CEO olurum ve stratejik olarak önem verdiğim bu ürünün veya projenin geliştirilmesiyle ilgili fikir edinmek için sahaya inerim. En temel sorum olan “Ne durumdayız?” sorusunun cevabını almak için tek yapmam gereken şey “gemba” ya gitmektir. Gemba Japonların Lean üretim felsefesindeki “esas yer”dir. Yani üretimin olduğu yer, diğer bir deyişle değerin yaratıldığı “olay mahali”…

Oraya gittiğimde bir Scrum takımına sorular sormak kendi kendine organize olan bir takıma “Ben CEO’yum, buradayım ve sorular soruyorum!” mesajı verir ki “command and control” kültürüne yakın bir etki hissetmelerini istemem takımların. Bu bilgiyi almak için uğraşmamam gerekir, duvarlar da genellikle anlatır zaten eğer değerleri doğru anlaşılmış bir Scrum takımını ziyaret ediyorsam. Duvarlar konuşur ve anlatır bana. Sol duvarda bir Sprint Goal : “Takım bu Sprint’te bu gole ulaşmaya çalışıyor” der. Hemen yanına bakarım bunu için Product Backlog’dan hangi maddeleri almış takım. Liste halinde kısaca bir göz gezdirdikten sonra hemen yanında yer alan Task Board’lar başlıklarıyla durumu anlatır. Bu Product Backlog maddelerini “DONE” (BİTTİ) kriterlerine uygun bir şekilde tamamlamak için gereken tüm aktiviteler ya “To Do” board’unda beklemekte, ya “In Progress” board’unda yapılmakta, ya da “Complete” board’unda tamamlanmış aktiviteler arasında yer alır.

Hızlıca kafamı yana çeviririm ben, saatler ve aktiviteler takımın bileceği iş! Peki durum ne? Sprint Burndown Chart bir bakışta verir bana o bilgiyi. Bu Sprint’te alınan işin büyüklüğü saat olarak belli bir rakamda tahminlenmiş ve sıfıra ulaşılmaya çalışılıyor. Bu sanal çizginin altında bir eritme eğrisi görüyorsam “İyi durumda takım”, üstündeyse “Sıkıntılar var” demektir. Doğal olarak bu durumda hemen “Impediment” yani “Engeller” tahtasına bir göz atarım, bu takım neden sıkıntılar yaşıyor diye. Yapabileceklerimi düşünürüm elbette ama iyi bir Scrum Master takımın durumu çözebilmesiyle ilgili ortamı yaratamamış ve kendisi de çözememişse çoktan bana bu konuları getirmiştir zaten.

Son bakışım Relaese Burndown Chart ve Takımın Hız (Velocity) bilgisine olur. Bu sürdürülebilir hızla devam edebilmesi durumunda (sustainable pace) takımın hangi zamanda hangi özelliği release edebileceği veya bir özellik dışında bakmak istersem belirlenmiş mevcut Product Backlog’u ne zaman bitirebileceği bir çizginin yaklaşık bitiş zamanında görünür.

Gemba’ya ben Türkçe uyarlaması ile “memba” diyorum yani kaynak, değer kaynağı. JIRA veya TFS veya basit bir Excel Sheet’ler yumağı olarak bakmak, rapora bakmaktır. Sahaya indiğinizde üretimin sıcaklığına ulaşmak için tek soruya gerek duyulmadan duvarlar konuşur benimle. Duvarların dili olsa da anlatsa denir ya! Scrum takımlarının duvarlarıysa söz konusu olan bilgi yayıcılar (information radiators) olarak onlar herşeyi anlatır, anlatmalıdır size…

Yazıyı Yazan: Tolga Kombak

Managing Partner, Agile Coach and Trainer at ACM